作者：可为商学院

和生物一样，企业的发展也有一个生命周期，不同的是，在一定发展阶段，企业可以通过重构商业模式、变革交易结构返老还童,逃逸出原生命周期而进入一个新的循环。如果企业抓住商业模式重构的每次契机，就有可能实现真正的长生不老。

比如，IBM创立至今已有超过100年的历史，其主要业务从制表机到大型机、PC到硬件集成、软件集成和知识集成,商业模式也一直在变化。虽然从1924年开始，IBM这个词就再也没改过，但是IBM的内涵时刻在变化着。

企业的生命周期可以分为三阶段：创业阶段、成熟阶段、转型阶段。每个阶段的供求特征和行业平均状况不同，面对的挑战的机会也大相径庭。

1

创业阶段

创业阶段企业主要任务是发现商机，构想并试验商业模式。