作者:可为商学院
和生物一样,企业的发展也有一个生命周期,不同的是,在一定发展阶段,企业可以通过重构商业模式、变革交易结构返老还童,逃逸出原生命周期而进入一个新的循环。如果企业抓住商业模式重构的每次契机,就有可能实现真正的长生不老。
比如,IBM创立至今已有超过100年的历史,其主要业务从制表机到大型机、PC到硬件集成、软件集成和知识集成,商业模式也一直在变化。虽然从1924年开始,IBM这个词就再也没改过,但是IBM的内涵时刻在变化着。
企业的生命周期可以分为三阶段:创业阶段、成熟阶段、转型阶段。每个阶段的供求特征和行业平均状况不同,面对的挑战的机会也大相径庭。
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创业阶段
创业阶段企业主要任务是发现商机,构想并试验商业模式。